产品特点：
企业家的经营智慧与发展之道 如何在多变的市场环境中追求卓越绩效？如何快速掌握应对变化的新能力？如何在渐进性和突破性之间保持适度的平衡？企业：40-50人，毛利35%，产值近7千万,老板苦恼赚不到钱；XX企业：工业品毛利近40%,产值6-7千万,企业天天在亏钱；XX企业：行业品牌第一、规模行业最大,产值5个亿，靠举债生存；XX企业：老板感觉计划没有变化快,年度计划根本没法执行，所以计划和预算没用；XX企业：业绩不稳定,时好时差，靠运气，所以求佛保佑； 企业家如何具有自身的竞争力，如何打造自已的专业品牌，有些企业家年赚百万、千万，有些企业家从业多年发展缓慢，有些企业家生存都成问题，为什么？企业家如何从“偶然赚钱”到“必然赚钱”再到“自动化赚钱”。一本商道赵勇老师将与您共同探求《企业家的经营智慧与发展之道》。企业家的产品结构如何设计、客户如何定位、企业家的经营策略如何制定、企业家的市场如何开发、潜在客户如何从不可控变可控？课程内容： 1，中国企业家行业趋势分析：认清趋势，才能顺势而为，少走弯路，把握时机快步发展；2，企业家行业的生存法则：任何环境都有自已的生存法则，企业家的生存法则是什么？3，企业家发展瓶颈如何突破：做了一...
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经营问题诊断 一、经营困惑： 1， 采取了很多手段提升业绩，最后发现业绩提升了，成本也加大了，利润不足以支撑公司费用。公司还是不赚钱，怎么办？ 2， 新产品上市不知如何运作？一是不知道新项目是否可行？二是搞不清是自建团队销售，还是借助渠道？三是不知道有限的资源如何投入？ 3， 总是觉得自已产品与竞争对手差性不大，于是只有跟竞争对手拼价格、拼终端、拼促销、拼宣传、拼服务，拼来拼去，大家都没钱赚。 二、管理困惑： 1， 企业人数多了，部门多了，工作复杂了，我怎样才能有效管控组织？怎样才能让战略落地？企业发展到了别人眼中不可攀比的高度，但自已知道企业发展已经陷入瓶颈。 2， 薪酬改了几次，总觉得不合理；奖金发了不少，员工还是没积极性；付出巨额激励成本，换来的却是敌视和抗拒。 3， 好的人才用不起，差的人才不想用。好不容易来了个不错的空降兵，结果水土不服留不信。认是我的好员工？中层不给力怎么办？ 三、思维困惑： 1， 企业很多问题纠缠在一起，在企业发展的现阶段，哪个问题是关建？每个问题的根源在哪里？为什么采取了很多措施还是解决不了？ 2， 决策缺乏依据，很多决策“拍脑门”。...
产品特点：
经营系统咨询 《企业经营蓝图设计》是企业经营系统落地，实现经营可控性的重要工具及咨询服务。是根据企业过去的经营状况，进行详细的数据分析（包括：组织架构、产品结构、财务表现、核心竞争力、营销动作及介入手段、品牌运作、加速系统、复制系统、组织系统、价值分配及成本结构等），做出年度业绩提升及系统建设方案、行动计划、经营指标体系、经营预算体系。 通过蓝图设计，企业可以找到企业经营的方向、行动计划及预算管控体系，帮助企业突破发展瓶颈，实现业绩提升。操作步骤： 1. 企业深度诊断与经营数据分析 2. 经营分析与行动计划 3. 经营指标体系建立 4. 经营预算体系建立 企业深度诊断与经营数据分析： 1. 组织架构 2. 产品结构 3. 财务表现 4. 核心竞...
产品特点：
领袖枋能训练 领袖核能是帮助企业家提升解决问题能力的课程，让企业家学会用顾问思维方式和方法论调整企业，是一本商道独特的企业家顾问培养系统。 系统分为：《顾问诊断能力》《顾问调整能力》《教练能力》《系统思维能力》《决策力培训》。