摈弃空间、物理规划的局限,独创“运营型规划”,以后端导入前端的思维,全局把握项目落地实操和持续发展,规划业务涉及景区创A改造提升、特色小镇、田园综合体、文旅地产等领域。
丰富夜游产品、激活夜游业态、点亮夜游经济,以“小而美、小而精、小而专”为开发目标,打造投资规模在1000万至3000万之间的文旅演艺剧目,为文旅项目开发赋能。
实战实操型落地运营,链接市场反馈,迭代业态升级,精准营销,丰富投资回报。形成从前期运营顾问、运营方案制定和执行、开业案策划及执行、培训支持、1-3年运营辅导支持等体系化的服务能力,形成一揽子的运营合作结构。
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