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宁波市达诚企业管理咨询有限公司

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宁波市达诚企业管理咨询有限公司

不要让库存"吃掉"你的利润!不做精益,未来服装工厂将无利可图
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2019-11-09 11:33
库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20—60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺。对于制造企业来说,库存量过大:首先,会增加仓库面积和库存保管费用,提高产品成本;其次,库存会占用企业大量的流动资金,造成资金呆滞,加重货款利息等负担,也会影响资金的时间价值和机会收益; 第三,它会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗; 最后,库存量过大也会造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平。 同样的,如果企业库存量过小,则会造成: 企业服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉; 造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行; 会导致订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高; 影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 所以库存管理对企业的价值毋庸置疑。健康的库存管理能在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上,避免超储或缺货,能有效帮助企业减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 影响库存的六大因素 影响制造企业库存有哪些关键性的因素?如何改善这些因素的影响?   一、仓库 仓库管理是库存管理的基石,是基础。仓库储存的货物就是企业的资产,仓库最主要的职责就是控制好货物的入库和出库,保管好货物的数量和品质,保证企业的资产不会有损失。 仓库管理如果混乱无序,那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的,库存管理更是无从谈起。混乱仓库的现场,必然会导致库存数据的不准确。错误的库存数据,无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。 仓库管理五个要点: 1.人员管理:有明确的组织结构和岗位职责,建立考核和培训机制,特殊工作岗位需要有上岗证,比如叉车驾驶。 2.仓库设备管理:做好日常管理和定期维护。 3.仓库管理信息系统:信息化管理将大幅提高仓库管理的准确性和效率。 4.仓库流程:所有的仓库业务活动都有相应的作业流程来控制。定期回顾这些流程,分析流程与实际操作过程中,是否存在不合理的地方。如果有,则进行相关流程的优化。 5.仓库环境和布局:5S是基础中的基础,合理的布局保证了仓库运营的效率。 只有做好了最基础的仓库管理,保证了系统中的库存数据和实物是一致的,企业才有可能进一步地来推行库存控制与优化。 二、销售 销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级传递,可以说销售是库存管理的源头。 销售对于库存的影响有几个方面,其中最主要的是客户需求的波动性和不确定性。 1.波动性 关于需求波动的影响,最著名的就是牛鞭效应了。需求信息在传递的过程中被逐级放大,完全或部分地背离了终端客户的实际需求。 牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响,其中最主要的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。 如果要消除牛鞭效应,最好的办法就是从其源头,也就是需求侧来想办法。 2.不确定性 企业有时候需要对于市场行情进行判断,预测未来市场需求的走势,抢占市场的先机。可是市场的不确定性是内在的,没有人可以百分之百地准确把握将来市场的趋势。 三、计划 计划是库存管理的核心,库存是计划执行的结果。 在主计划中,至少包含了以下这些元素: 1.时间维度:以天或者周为单位。 2.需求预测:未来一段时间内的客户总需求的预估。 3.客户订单:客户实际的需求,订单具有合同约束力,买卖双方必须遵守并履行。 4.生产计划:每天或者每周计划生产的产品。 5.原料供应:有充足的原料来保障生产计划的执行。 6.生产能力:机器设备人力资源,这些都可以理解为产能。 如果主计划没有充分地考虑以上的这些因素,就会导致库存出现两个结果,一是库存过多,第二是缺料。 四、生产 生产是制造业工厂里直接为客户创造价值的部门,所有其他的职能都是为了生产配套存在的。 对于生产的来说,对于库存的影响主要有这几个方面: 1.执行主生产计划MPS。 2.完成销售订单。 3.在制品库存,这个考核的指标应该要放在生产部而不是供应链。 五、采购 采购对于原材料库存有着很大的影响。采购对应的是供应商交货,其中最主要的因素有两个。 1.交货期 交货期包括了送货频率和前置时间。对于采购的一方来说,供应商送货频率越高,前置时间越短,那么原材料库存就会越少。 让我们举一个例子: 某企业二次订货间隔天数是7天,前置时间是28天,平均每天的需求量是20,安全库存200,当前库存数量是150,还有50的在途数量。那么我们需要的最大的库存数量就等于: 最大库存量=(7+28)X20+200=900 本次需要下订单的数量=900-(150+50)=700 从上面的计算公式中可以看出,二次订货间隔天数(送货频率)和前置时间对最大库存量的影响很大。  采购在和供应商签合同的时候,如果可以把这两个供货条款谈下来,那么就可以为公司省下一笔可观的库存成本。 2.付款期 付款期虽然不是直接影响库存,但是会影响公司的现金循环周期。现金循环周期是公司财务健康的重要指标,现金循环的越是快,说明公司经营情况越是健康。循环周期要变短,就意味着我们要缩短应收天数和降低库存天数,同时还要增加应付天数。 要做到这一点,需要采购积极和供应商进行沟通协商,在不增加成本的前提下,优化库存。 六、退货 退货品也是公司库存的一部分,而且是很容易被忽视的,这些有待再利用的库存则成为了隐形的成本。 对于企业来说,退货主要分为二种,第一种是从客户收到的各种原因的退货,比如质量问题、包装损坏、产品错发、标签错误等等。第二种是原材料的问题,需要退还给供应商。 退货品不等于报废品,通过一系列的挑选和检验后,一部分的原料或成品还是可以继续使用或者出售的。对于无法使用的部分,最后的处置方式才是报废。 1 在服装加工制造企业里,客户退货一直是一个令人头疼的问题。对于加工厂造和销售企业来说,快速地处理客户退货非常重要: 1.检验挑选出可以重新使用的衣服,减少损失。 2.提高退货效率,增加满意度和忠诚度。 3.通过与客户有效沟通,减少了退货率,阻止虚假和非保质期退货。 精益生产引进中国已经30年,但真正用起来产生效益的只有1%,是它没用吗?当然不是,是大家都不重视精益。简单粗暴就能赚钱,谁还在乎精益省出来的哪一点浪费?不做精益,未来服装工厂将无利可图……!
6S管理为什么一段时间后就坚持不下去了呢?
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2018-07-12 17:01
现在越来越多行业开始推行6S管理,推行的成果千差万别,究其原因,笔者认为存在如下四种情况: 第一种情况:主动推行靠内部人员实施6S管理,这样的情况是普遍存在的,初期推行效果明显,现场变化较大。随着时间推移,往往容易变成例行检查卫生,查一次改一次,查到哪改到哪,到后面流于形式,疲于应付,领导强调就动一下,不强调就基本上不动了,更有甚者,认为这个6S活动浪费时间,是面子工程,虎头蛇尾,最后不了了之。 第二种情况:主动推行并借助外部专业资源实施,各行业的龙头企业通常会按照这种方式推行,既有主动的态度又有专业的管理技术,推行6S管理后现场效果非常大,通道整洁明亮、区域划分合理、物品定置定位、现场标准明确、检查制度及考核方式简单明了等等耳目一新的效果。这种情况通常会坚持较长一段时间,如果通过项目培养的督导师出现岗位调动、人员变更等情况,6S管理继续推行保持的效果就会有较大折扣,以至于坚持不下去。 第三种情况:这种情况不太常见,企业高层变动,影响6S的推行,企业高层,通常指的总经理和高级经理这个层级的管理高层,这个层级人员变动,导致不同的管理高层理念不一样,管理习惯不一样,重视6S的高层就会督导下面人员严格落实执行,如果是不重视6S的高层则视其为无用之物,就会被抛弃,直接影响人员对6S推动的热情和力度。 第四种情况:企业生产旺季和订单增多,导致6S活动搁浅。很多企业生产一忙,就把很多本来养成的好习惯抛之九宵云外,处于旺季,所有的物料,所有产品堆得像山包,通道填塞得没有,标示定位,形同虚设,大家都在忙生产,觉得更没有时间搞6S活动。
论绩效考核的重要性
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2018-11-17 11:42
论绩效考核的重要性随着科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力,全面提升公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系,有效实行员工激励,提高员工的积极性,则成为许多公司的当务之急。 华智天诚高级咨询师汪老师今日拜访了佛山市一家喷涂厂,发现该工厂员工消极怠工,士气低落,效率低下而且退货率极高,和企业老板深入交流沟通后才了解到该企业为什么会出现如此问题,该企业从最初的几个人发展到今天将近100人,前几年公司的各项管理制度很完善,市场和效益还一直趋于稳定,但从去年到今年愈发的感到艰难,虽然订单量一直在增长,但是货款难收,退货率又极高导致工厂资金周转困难,员工工资几个月都未发出。问其车间主任,员工是计件还是计时,回答是计件,但是团体计件。问是否有什么办法能提高员工士气,提高员工的积极性?汪老师针对目前此现状对其作出了如下建议。 1、每月最少要评选3名优秀员工,树立标杆,优秀员工的评比标准各服从安排、工作效率高,无品质事故三个方面评选优秀员工作为榜样,每个优秀员工每人奖励最少500元。 2、每条生产线分为两个小组,两个小组进行PK,胜出的小组进行团队奖励。 3、减员增效,目前每条生产线15人,给员工做思想工作,省出的人员工资总额的70%奖励该生产线全体人员,30%作为工厂节省成本。 4、员工按时发工资,而且是发现金让员工有存在感,成就感。 5、建立完善晋升机制,组长轮流值班履行车间主任的职责,优秀者可晋升主管,员工可以轮流值班履行组长的职责,优秀者可晋升组长,让各级看到上升空间。

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团队介绍

高级企业管理咨询师

姓名
陈 老师
陈老师、男、湖南大学经济管理专业毕业、国际工商管理MBA硕士研究生学历、宁波达诚企业管理咨询有限公司高级企业管理咨询师、咨询九部经理。从22岁时开始担任外资、民营企业高级经理达15年之久、具有20多年的企业管理经验,5年以上企业管理咨询辅导经验。陈老师问人厚德,务实认真。擅长物控、物料生产计划、品质管理、IATF16949质量体系文件的编制、绩效考核、“5S”现场管理实操讲座及企业发展战略管理。
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高级企业管理咨询师

姓名
田老师
田老师,宁波市达诚企业管理咨询师,咨询项目总监,澳门大学工商管理硕士,曾任广东某企业集团副总经理,宁波达诚企业管理咨询有限公司咨询专家、中小企业管理精益生产管理专家、从事企业管理顾问10余年之久,广东省优秀咨询师称号。曾从基层做起,先后担任十多家民企品质经理、生产总监、人力资源总监、副总经理、在制造型企业工作时间长达20年,企业管理经验丰富;对企业团队建设、交期控制、成本控制、质量控制、人力资源规划管理等都具有丰富的实操经验;对制造型企业的精益化管理有独到研究;已为浙江三五十几家企业进行了成功的咨询辅导。
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高级企业管理咨询师

姓名
周老师
周老师,男、45岁 企业管理本科,,高级人力资源管理师,资深企业培训师;职业经理人,ISO9000、14000国家注册审核员,注册职业培训师。曾就职于国营民营及外资大中小各类企业近二十年,担任过办公室主任、销售科长、生产副厂长、人事行政经理,管理部经理、企划部经理、营销总监、总经理助理、副总经理、执行总经理等职务,在全国各种报刊杂志发表文章六十多篇。周老师擅长:企业全面管理及诊研,企业资源调配与整合提升,企业文化建设,人力资源开发与再生,员工关系深层潜在问题及排解,人生愿景(远景)规划与潜在智力挖掘。
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国际注册高级管理咨询师

姓名
王老师
王老师,男,国际注册管理咨询师,从事企业管理30多年,专职企业管理顾问13年,曾在多家国营、外资、民营企业担任高级经理、总经理职务。王老师顾问辅导过20多家不同类型企业,擅长企业问题诊断、综合管理规范化建设、生产管理、企业培训、学习型企业的打造、管理团队心智模式优化提升以及员工管理等。
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高级企业管理咨询师

姓名
张老师
张老师,今年55岁,宁波达诚企业管理咨询有限公司总经理助理,高级企业管理咨询顾问师。具有30多年企业管理实际操盘经验。曾辅导多家企业:家具、机械、电子、五金、塑胶等不同企业,其理论功底深厚、知古博今,对工厂管理体系建设十分熟悉,擅长生产计划、统筹、制程优化、员工管理等;对企业团队建建设、危机管理、企业文化、领导学有丰富经验和造诣。
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