移动是为了便捷，是为了更加高效的监控过程，在方便工作的同时更重要的是能够便捷的发现问题，从根本上解决问题。如果ERP系统后台本身不能有效的监控过程，不能有效的监控细节，手机ERP就是一个摆设，如果ERP后台系统只是一个人工的表格数据上传工具，而不是一个实时动态的全过程工作与管理平台，手机移动ERP的实效性就没有任何意义了，换了一张皮它依然与实际工作脱节。企业管理的难点在于过程与细节。
企业不是“独立部门”简单组合，是需要部门之间岗位之间的协同配合，一个团队，一个企业，一套系统。因此，现实中的企业是不能以模块划分来管理的，只有那些脱离实际的“软件”才会有“独立分隔化的模块”。无论是OA行政人事、CRM营销管理、生产管理与物流采购管理，都只是企业管理中的一部分，都属于企业自身的资源，都应该归于ERP一体化管理之内。
很多企业主错误的认为ERP软件系统只是一个简单的工具，只要员工会用就好了。实际上，ERP管理系统区别于其它普通工具就在于它具备先进现代的管理思想，ERP系统的实施就是企业主管理思想的实施，也是老板个性化管理思想（企业文化）在ERP系统中的体现，更意味着企业员工必须要上下一致遵循这一管理思想与文化。如果您没有认知到这一点，不仅ERP系统会成为脱离老板的摆设，企业的实际管理也难见成效。
企业管理更应该注重一体化管理，企业不是“独立部门”简单组合，更需要各部门之间相互关联，一体化协同配合工作的。因此，现实中的企业是没有功能模块之分的，只有那些脱离实际的“软件”才会有“独立分隔化的模块”。无论是OA行政人事、CRM营销管理、生产管理与物流采购管理，都只是企业管理中的一部分，都属于企业自身的资源，都应该归于ERP一体化管理之内。
激励员工是企业成长与发展壮大的必要手段。但是简单的工资激励只是其中一种途径而并不是唯一有效的途径。在同等工资水平下，有效的降低员工的工作难度，繁琐度，增加员工间工作配合的默契度是最佳最理想的员工激励方法，也是企业管理水准的极致体现。精效ERP系统具有高度的人工智能与全过程精细化的工作管理能力，能分担员工实际工作中大量的繁琐重复性工作，实时动态全自动的工作信息传递功能又能有效的增强员工间的协调与默契配合。精效ERP是企业实现高水准管理最有效的网络化工作平台。
企业管理如果缺乏过程监控，再漂亮的绩效考核条款也难以实现科学合理的管理目的，没有过程监控，没有细节监控，就无法有效的进行必要的处罚和及时更正，就只能干等着“错误的形成，事故的发生”然后“亡羊补牢”，这就好比是“在企业的日常运营中养了一只‘油耗子’，浪费了大量的人力物力精力和运营成本还知道是怎么回事”。
任何工作结果都有它一个必经的过程。企业管理者如果忽视了对工作过程的管理，就相当于是拱手将企业的未来放在了别人的手里。缺乏过程的管理，员工必然会在过程中发生矛盾，甚至会为企业的长久稳定发展埋下隐患。同样的道理，不能全面的管理企业，就相当于是忽视了企业内部的协调与配合，一个企业的成功，协调配合是关键，内部配合也是工作效率的根本。没有配合，何来成功，只有内耗，人为的把管理软件分隔成相互独立的OA，ERP，CRM，SCM就是这种错误的表现。
许多OA软件通过集成各种软件技术来实现对工作中“邮件、信函、通知、短信、任务”的上传下达，而忽视了实际工作中必不可少的横向关联。绝大多数工作是不可能仅由一个岗位或一个部门来完成，实际中不仅有部门岗位的配合，还有不同工作任务间的横向逻辑关联。比如“加班与倒休，考勤与工资，工作事务与办公资源，出差与报告”等等，都存在必不可少的横向关联。
ERP OA管理系统就是具备管理思想的“工作工具”，缺乏管理思想只能是供人操作的电脑软件而已，不仅不能分担企业与员工的工作负担，还会增加员工的工作量。精效ERP OA系统十分注重工作分担，高度“人工智能”与“现实工作”模拟能有效的分担企业与员工现实中的管理与工作负担，尤其是日常工作中的“繁琐事务”，都可以在精效ERP OA系统中“一键完成”，繁琐重复的计算与逻辑关联完全由精效ERP自动处理，实现全面自动实时的工作、记录、联络、协调、监控、统计系列工作。
ERP模块不是实用性的代表。有业务功能模块，并不代表它对处理并管理好业务工作中的过程与细节。最好的办法就是拿出实际工作中的例子，问问ERP如何实现管理，看看它所实现与您的实际工作需求有多大的差距。要知道，实际工作中的细节是繁琐多样的，少一个细节都可能让你的工作充满混乱。这就是精细化管理的目的，注重细节，注重过程，才能规避风险，才能为企业发展提供管理保障。
很多人都以为上ERP系统哪怕是对于中小企业来说也要少则几十万，甚至把ERP管理系统当成是企业管理的“奢侈品”，这很大程度阻碍了企业管理水平的发展。ERP系统更应该是企业必备的“常规工具”，实用、集工作与管理一体、细致周全，帮助企业及员工减少繁琐工作量减轻工作负担从而有效提升工作与管理效能。精效ERP，一套系统包含OA、CRM、SCM、生产管理全部功能，仅需十万元。
许多企业管理者经常挂在嘴边的一句话就是“我不管过程只要结果”。乍听之下，似乎很有权威，其实是无能和懦弱的表现。忽视过程，对于企业和工作人员来说都是没有未来的，忽视过程，你将无法掌握事件的本质，无法判断责任的归属，无法分析失误，无法分辨是非，更无法总结成功与失误。在这样企业中工作的人员，我们只能说他们的工作环境和前途是恐怖的。忽视全过程管理的ERP系统，对于使用它的企业来说也是相当的不幸。
精效ERP，抛弃了传统ERP软件模块化、分隔化的设计思想，注重“全过程监控、流程化关联操作、精细化细节管理、实时动态信息化关联、全部门全业务一体化管理”等实用性管理理念的完美实现。一套精效ERP系统，包含了传统生产管理ERP，OA办公系统，CRM营销客户管理，SCM供应链管理所有功能，史无前例的注重全过程，全细节的监控，以及环节细节间的信息化实时动态关联。让工作人员实现在精效ERP系统中对公司所有业务工作与细节进行操作与监控。是真正实用强大的ERP企业管理系统。
精效ERP企业管理软件，是工作人员和管理者实时共享工作平台，不是员工额外的工作，更不需要“反复的人工对账调账”，如果您有钱购买不实用的软件或把自己的业务数据租用在别人的电脑里，精效ERP系统不适合您。精效ERP系统只想从实际出发，为实际工作着想，成为一个企业实现精细化管理的平台。用一套系统，一顿饭钱、一个普通员工两三个月的薪水、一次宴请或一次卡拉OK狂欢的金钱，实现企业“精细化管理，高效率运营”。
企业管理更应该注重一体化管理，现实中没有哪个企业是由“独立的部门”组合而成。各个业务部门之间是相互关联，一体化配合协同工作的。因此，现实中的企业是没有功能模块之分的，只有那些脱离实际的“软件”才会有“独立分隔化的模块”和相互不关联不融合的OA，CRM，进销存和生产管理系统。在现实中，无论是OA，还是CRM销售管理，生产管理，都只是企业管理中的一部分，都属于企业自身的资源，都应该归于ERP一体化系统之内。
ERP不仅仅是电脑软件更重要的是企业管理系统。它包含着企业管理者的管理思想以及基础管理体系“流程化管理”与“精细化管理”。一个企业要是缺乏管理思想，其管理是混乱毫无水准可言的，如果一个企业管理者忽视了最基础的管理理论体系，就意味着他忽视了世界普遍成功且行之有效的管理经验，这样的企业是闭塞而没有希望的。如果ERP软件产品忽视了管理思想，忽视了基础的流程化管理与精细化管理，那它就只能是一个毫无管理帮助的软件而已。
目前市面上大多数的OA、CRM、进销存管理软件，以及所有模块化的ERP软件，实际上只不过是一件穿了马甲的EXCEL。它们只是一些简单的“数学公式”和几种工具软件的组合，以及文件案档的记录存档。真正实用的企业管理软件，更应该是“实际工作过程”中的模糊逻辑与人工智能的高度模拟，实现高度智能化自动化信息关联与流程化监控的“工作与管理共享平台”。与其花大价钱买一套穿了件花梢马甲的EXCEL，不如让自己的员工好好学学如何使用EXCEL更有意义。
很多企业老板错误的认为，ERP系统就是一个简单的工具，只要员工会用就好了。实际上，ERP系统区别于普通工具就在于它具备先进现代的管理思想，ERP系统的实施意味着老板对这些管理思想的认可与接受，也意味着老板的个性化企业管理思想将在ERP系统中得以体现，更意味着企业员工必须要遵循这一管理思想。如果您没有正确认知到这一点，不仅ERP系统会成为脱离老板的摆设，您的企业实际管理也难以卓有成效。
精效ERP，不再把自己定位成电脑软件，而是有思想的企业管理平台。ERP本不应该是脱离实际工作的电脑软件，ERP的价值不在于它采用了多高深的电脑软件技术，而在于它对企业管理思想，管理体系价值的体现。这种体现，具体表现中它是否能成为企业员工最佳的工作平台，管理者最佳的管理平台，还在于它是否能有效的提升员工的工作效率与管理者的管理效能。精效ERP更注重是的成为企业成长与发展的得力助手，而不是没思想冷冰冰的电脑软件。精效ERP全面实现一体化精细化管理，流程化管理，一套ERP系统包含OA办公系统，CRM系统，进销存，生产管理系统所有功能。
精效ERP系统注重全过程过程，什么工作，谁发起，谁负责，什么时候发起，什么时候审批，谁审批，审批的理由说明，几级审批，谁不同意退回，退回修改的情况如何，谁修改，什么时候再次审核，什么时候最终审核通过，什么时候工作执行确认，谁确认，现在工作到哪一步了，下一步该谁做了，还差什么，还需要哪个环节配合，预计什么时候能完成，可以承诺的时间是什么，无论什么事务，什么工作，哪个工作流，全过程精效ERP都清清楚楚，实时动态监控并随时追查。一体化ERP系统，一套ERP系统包含OA办公系统，CRM系统，生产管理系统，进销存，仓库管理所有功能。全面实现精细化管理，流程化管理。
