高登智合管理咨询有限公司

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我们深知持续的战略创新是企业致胜关键，协助客户内外部识别，完成战略的制定。 随着越来越不确定的宏观环境变化，机会和风险之间的矛盾愈加突出，任何一家企业都期待在这样的环境中，能够准确的抓住机遇并获得持续增长。但在企业的实际发展中，往往面临下列问题： 缺乏清晰明确的业务组合和投资组合策略 。公司应该进入哪里业务领域、退出哪些业务领域；面对宏观环境的高度不确定性，公司是否需要通过多元化业务平衡风险；针对公司的现实情况，最优的业务结构是怎样的；调整和优化业务结构应该考虑哪些因素 核心业务单元竞争性战略缺失 。公司所在行业的标杆企业有哪些；公司的成功经验是哪些；公司所面临的竞争态势将怎样演变；竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么；竞争对手的经验是否可复制；公司和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里 对公司能力、资源与威胁缺乏系统考量 。公司的核心能力和资源是什么；公司的弱势和威胁是什么；这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么；它们能影响我走向哪里、走多高、走多远 战略实施实施能力弱 。战略目标及关键路径确定以后，如何改变战略与实施脱节问题；公司的能力体系、组织体系和管理体系如何与公司战略相匹配；需要怎样改进、优化、变革或升级；公司的战略实施要点在哪儿；怎样建立起战略实施的保障、评价、反馈和优化体系 我们提供的战略咨询服务模块： 发展战略深度诊断 发展战略梳理 发展战略规划 投资组合分析 业务市场环境、竞争格局分析 业务竞争策略制定 战略单元市场定位、产品定位、营销定位 公司协同战略设计 集团公司战略方向设计 集团公司业务板块设计

随着经济环境中竞争的日益激烈，以及公司战略的适应性调整，企业必须不断地审视其组织结构是否合理，进行必要的管理结构和业务流程的重新规划。由于行业、市场环境、战略目标的不同，需要有不同的组织结构来匹配，企业才能获得长期的竞争优势。 公司的组织结构是由企业的战略目标所决定的，有效的组织架构有助于形成高效运转的组织体系，使得责权利界面更为清晰，进而保障战略目标落地、提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险。 高登智合提供的组织管控咨询服务，将协助企业明晰管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的达到最佳的运作效率。 组织架构调整 。根据战略设计新的组织结构，重新设计组织功能，界定部门职责边界。 管控流程优化与重构 。建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系，使得业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，减少无效的或不增值的活动。 内控体系建设 。诊断评估企业内控建设现状，构建内控自评体系，搭建企业内控体系框架，确保公司具备合理的控制结构和控制措施。 风控体系建设 。针对流程流转中风险控制措施，建立风险控制数据库，定性和定量评估风险控制水平，制定预防性控制措施，将识别的风险规避、减少、转移，保证企业战略目标及经营目标的实现。 公司治理体系建设 。公司治理与董事会建设是企业发展过程中的必经阶段，通过公司治理与董事会建设，构建拥有合理化的权利分布、有效的决策体系、必要风险控制体系的公司治理机构。 组织管控建设是企业管理的骨骼和血管

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根据企业现有业务和管理特点，我们采用价值链传递的工具，帮助企业挖掘并重组商业模式 当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 管理学之父：彼得德鲁克 没有不好的企业，只有不好的管理方式； 没有不好的行业，只有不好的商业模式。 高登智合 我们总会发现各个行业中都有一些与众不同的企业，这些企业往往能够获得远超行业平均利润水平的巨额收益，及时是在竞争激烈的成熟行业也是如此，能够让这些企业与众不同的就是这些企业与众不同的 商业模式 。 高登智合提供的商业模式设计咨询，不仅要为企业解决企业、产品的定位问题，还将为企业建立适合企业自身的业务系统，设计具体的盈利模式，帮助企业创造价值最大化、实现持续盈利。 我们的商业模式咨询将为公司解答以下困惑： 公司的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，如何改进？ 是否需要彻底变革、转型或升级，如何变革、转型和升级？ 这种商业模式的关键成功要素是什么，如何占领和打造这些关键成功要素？ 如何构建可持续发展的商业模式？ 商业模式设计中需要充分体现价值传递和价值实现 后端与前端：直接的价值传递 中端与后端：间接价值传递 中端与前端：主体外价值传递

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